12月中旬，審計、工程咨詢、管理咨詢等部門分別組織新進(jìn)人員、項目助理、項目經(jīng)理召開座談會，傾聽青年心聲，為青年成長指明方向。王海智、溫鴻江、丁華兵、李海清等分別出席參加。

　　根據(jù)2014年度新進(jìn)員工數(shù)量多，學(xué)歷高，來源多樣化等實際情況，董事會辦公室在錄用程序、入職培訓(xùn)、跟進(jìn)管理等方面都做了調(diào)整。通過入職教育、文化活動、項目組管理、生活關(guān)懷全面跟蹤新員工動態(tài)。董事會還就新員工引導(dǎo)做了專門研究，從思想動態(tài)、生活理念、工作選擇、環(huán)境影響等不同方面進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，幫助青年員工在工作定位、發(fā)展方向、職業(yè)規(guī)劃、全面發(fā)展上做出正確選擇。經(jīng)過入職半年的洗禮，總結(jié)這一段的工作和生活經(jīng)驗，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，通過自己的努力，單位的支持，環(huán)境的改善，進(jìn)一步明確思路，堅定方向，促進(jìn)發(fā)展。談話活動大有裨益，密集安排座談會是今年人力資源管理工作的一大亮點。

　　座談中，與會人員親切對話，坦誠溝通。大家結(jié)合自己的工作實際踴躍發(fā)言，談體會、講心得、訴衷腸，并為天華正業(yè)通的經(jīng)營管理建言獻(xiàn)策，表達(dá)了青年們立足崗位、為事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧的愿望和激情。

　　董事長王海智根據(jù)大家在座談中提出的共性問題，結(jié)合自身經(jīng)歷，對青年員工的成長困惑進(jìn)行了答疑解惑。他對青年員工提出六點要求，一要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是永遠(yuǎn)保持競爭力的不二法寶。二要勤于工作，工作要有主動性。三要心有格局，勇于接受不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式。四要明確目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃。五要積極參與企業(yè)文化活動，提升對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。六要珍惜平臺，青年員工們要正視自己的境遇，愛崗敬業(yè)。

　　座談在會談場所、座談內(nèi)容及參會人員組成方面都進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新，或個別交流，或座談會交流，或在運動中交談，談話始終在互動親切、民主和諧的氣氛中進(jìn)行，青年員工們帶著困惑而來，帶著滿意而歸，取得了良好的效果。通過員工座談會構(gòu)建了一條員工和公司管理層的直接溝通渠道，營造平等、愉快的工作環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。